为“六个新聊城”建设赋能助力——聊城市国兴城乡发展集团深入推进改革发展掠影

党的二十大报告指出，全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，坚持城乡融合发展，畅通城乡要素流动。加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。

近年来，聊城市国兴城乡发展集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委和有关部门的大力支持下，聚焦高质量发展，以党建为引领，以文化聚人心，做好“土地整理的开拓者、城市更新的改造师、乡村振兴的领路人”，为“六个新聊城”建设赋能助力。

党建引领 夯实根基

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国兴集团党委始终牢记“国企姓党”，把党的政治建设摆在首位，把党的领导融入公司治理，推动党建工作与生产经营深度融合。

党委会、董事会、经理层的定位是否准确，是决定集团能否健康发展的关键因素。国兴集团修订完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”事项决策制度，建立党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，建立董事会向经理层授权制度，真正实现党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。

企业没有文化就没有灵魂。国兴集团名字寓意“国家兴盛”，意在号召广大干部职工为国家振兴和聊城崛起而奋斗。国兴集团确立“厚德、守矩、担当、向上”的企业价值观，提出规范化、廉洁化、市场化、现代化的建设目标，坚持用愿景鼓舞人、用使命激励人、用精神塑造人、用理念凝聚人，以满腔的热忱、昂扬的斗志释放激情向上的青春正能量。

以人为本 激发活力

2022年是国企改革三年行动收官之年。面对改革难点，国兴集团坚持动真碰硬，以人为本，做实功见实效。

体制顺则人才聚，人才聚则事业兴。国兴集团自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以三项制度改革为突破口，以“三大攻坚六大提升”行动为抓手，坚定不移推动改革落实落地。

让能力决定位置，让贡献决定薪酬，这是国兴集团推进三项制度改革的生动写照。集团打破“铁饭碗”“铁工资”和“铁交椅”，健全市场化薪酬机制，真正实现了职务能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低。

2022年初，集团组织总部中层干部竞争上岗，变“关门选拔”为“开门竞选”，18名中层干部全体重新竞岗；年中，集团组织总部员工“双向选择”，共计调整22人。无论内部竞争上岗还是对外公开招聘，得分、票数当场宣布，杜绝了选人用人不正之风。

国兴集团明确了集团总部和子公司职能定位，重塑母子公司管理体制，出台《集团母子公司管控办法》，因企施策，授权放权。集团建立考核结果与干部职工绩效工资、评先树优、选拔任用等多方面联动机制，充分激发员工干事创业潜能和创新创效活力。

项目为王 积极担当

重大项目建设是巩固经济发展基础、推动稳增长的“定盘星”。近年来，国兴集团敢想敢干、积极担当，时刻秉持“项目为王”理念，坚持超前谋划，推进实施了聊城市高铁新区核心区（一期东区）综合提升项目、孔繁森干部教育培训基地、东昌府区运河五期和度假区前后十里营安置房、高唐县赵寨子镇全域土地综合整治、冠县灵芝科技示范园等一大批重点项目。在高铁新区核心区（一期东区）综合提升项目建设过程中，国兴集团聚焦项目合法合规性，推动调整实施内容和合作模式，完善实施方案，为项目全面开工奠定了基础。

国兴集团注册成立“聊·胜一筹！”品牌运营公司，在品牌管理、宣传策划、市场影响等方面多点发力，提高品牌运营质量。该集团推出聊城“新三宝”高端品牌，持续加大传统媒体和新媒体广告投入，着力提高品牌知名度和美誉度。在第三届中国国际文化旅游博览会、首届中华传统工艺大会上，省委、省政府领导对“聊·胜一筹！”和“新三宝”展位给予高度评价。

土地是经济社会高质量发展的重要载体，是稳增长、稳投资和项目落地的基础和保障。国兴集团抢抓乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展等战略机遇，聚焦土地综合整治，深入开展“双招双引”，谋划、储备和实施一批具有示范引领作用的城乡融合发展项目，让土地资源在聊城活起来，助力城乡融合高质量发展。

根基的稳健让国兴人心无旁骛地躬身耕耘在聊城这片美丽的沃土上。当前，国兴集团已形成土地整理、城市更新、乡村振兴三大业务互促共进、相互融合的发展格局，积累了磅礴的发展势能。

站在新的历史起点，国兴集团将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实市委、市政府决策部署，大力弘扬“严真细实快”工作作风，聚焦助力城乡发展的使命担当，巩固拓展国企改革三年行动成果，坚定新时代蓄势再出发的信心和决心，抢抓战略机遇，把握政策大势，事争一流、唯旗是夺，着力培育核心竞争力，努力打造省内一流国有资本投资运营公司，为建设“六个新聊城”贡献力量。（庞晖）

来源：聊城日报