科技型企业如何进行日常研发项目的管理

研发项目立项管理要求： 企业研发项目立项按照项目管理的基本要求，必须有完整的流程程序，包括立项-->预算-->审批-->执行-->结题-->考核-->会计核算等环节。那么对应的必须包含撰写可行性研究报告、提交立项申报报告书、企业评审签核确认立项、按照进度完成阶段性报告（含中期报告、年度报告等）、提交项目结题报告、企业组织的验收报告、财务进行结算报告等工作。 企业研发项目管理中容易常见的问题： 1、研究开发项目证明材料逻辑错误。申报企业提供的科研项目证明材料按照研发项目管理要求必须具备时间逻辑、管理流程逻辑、技术转化逻辑。比如，结题时间不能早于立项时间，先有验收才有财务决算，先有研发立项后技术成果等。如果申报企业提供的研发活动证明材料逻辑错误将被专家否决该项研发活动，并影响研发费用归集、科技成果转化等评价内容； 2、研究开发项目证明材料不完整。证明材料必须按照研发项目管理要求提供完整的申请报告（含可行性研究报告）、立项决议、项目计划书、结题报告（已结题项目需提供结题报告）、项目验收、财务决算等； 3、研发开发项目材料过于简单。根据技术开发的要求，科技项目管理必须针对技术背景、现状、目标、技术路线图等技术性内容有充分的描述。一些申报企业整个立项报告一两百字就写完了，更有甚者直接从网上复制一份下来，专家无从知道企业计划的开发活动技术方向、创新点，从而无法判定是否符合研发活动定义。