科技服务|如何做好研发质量管理

技术创新离不开产品创新，新产品是企业的根基和命脉。而在新产品的全生命周期中，产品的设计和开发又是其中最重要的一环。由效率、质量和成本组成的反映新产品开发目标的铁三角是影响新产品能否成功推向市场的重要因素。 如今市场竞争变得愈来愈激烈，现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程，企业间的竞争已转向对产品管理的竞争！所有企业的研发体系也面临着越来越大的挑战： 企业产品研不同阶段的研发管理问题 1、开发出来的产品有技术含量，但没有市场。主要原因是产品的开发只是以产品和技术为导向，而不是遵循客户需求。 2、开发过程混乱，依靠英雄和灵感，成也英雄，败也英雄。究其原因，是没有以结构化和规范化的流程来端到端管理产品开发全过程。 3、往往抱怨产品开发周期长、成本高、上市时间把握误差大、无法顺利量产。这主要是产品开发和市场发布脱节，受控销售和全面销售的时间配合点脱节；产品开发中对成本预算控制和过程控制不够，导致实际成本和预算呈几何数增长；产品开发与生产线开发脱节，产品开发仅局限于“试验室”，而没有对如何量产进行开发。 4、对产品开发没有投资收益的概念，企业往往在产品开发的后期发现投资方向有误，而为时已晚；产品开发的投资选择往往让企业家绞尽脑汁，只好依靠经验或感觉，缺乏科学的决策机制，导致产品投资收益率低。 5、无法应对大型产品的开发，尤其在需要异地开发和跨部门、跨功能领域的团队协作时困难突出，缺乏协同产品开发的机制。 6、研发部门往往抱怨产品开发孤立，缺乏市场、技术支援、财务、供应链等部门配合，缺乏集成产品开发的机制，产品开发的过程串行，开发周期无法控制。 下面南京知天下咨询就来给大家分享一篇企业如何来做好研发质量管理，希望能帮助大家建立全面、全员质量管理的意识，通过构建有效的研发质量管理体系，从产品开发的各个环节提升产品质量，减少质量返工降低成本，最终提升客户满意度。